Nestlé menggambarkan dirinya sebagai makanan, gizi, kesehatan, dan kesehatan perusahaan. Baru-baru ini mereka menciptakan Nestlé Nutrisi, sebuah organisasi bisnis global yang dirancang untuk memperkuat fokus pada bisnis inti mereka nutrisi. Mereka percaya memperkuat kepemimpinan mereka di pasar ini adalah elemen kunci dari strategi perusahaan mereka. Pasar ini dicirikan sebagai salah satu yang primer motivasi konsumen untuk membeli adalah klaim yang dibuat oleh produk ini berdasarkan konten gizi.
Dalam rangka memperkuat daya saing, di daerah ini, Nestlé Gizi Nestlé diciptakan sebagai unit bisnis global yang otonom dalam organisasi, dan didakwa dengan operasional dan laba rugi tanggung jawab untuk bisnis berbasis klaim Bayi Gizi, HealthCare Gizi, dan Kinerja Nutrisi. Unit ini bertujuan untuk memberikan kinerja bisnis yang superior oleh konsumen menawarkan terpercaya, ilmu gizi berbasis produk dan jasa.
Corporate Wellness Unit dirancang untuk mengintegrasikan nilai-tambah gizi dalam makanan mereka dan bisnis minuman. Unit ini akan mendorong gizi, kesehatan dan organisasi kesehatan di semua makanan dan minuman bisnis. Ini mencakup upaya komunikasi yang besar, baik secara internal maupun eksternal, dan berusaha untuk menyelaraskan erat yang ilmiah dan R & D keahlian Nestlé dengan manfaat konsumen. Unit ini bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan horisontal, proyek bisnis lintas yang mengatasi masalah pelanggan saat ini serta mengantisipasi tren konsumen masa depan.
Nestlé adalah sebuah organisasi global. Mengetahui hal ini, tidaklah mengherankan bahwa strategi internasional di jantung fokus kompetitif mereka. strategi kompetitif's Nestlé terutama berkaitan dengan investasi langsung asing di susu dan perusahaan makanan lainnya. Nestlé bertujuan untuk menyeimbangkan penjualan antara risiko rendah tetapi pertumbuhan rendah negara negara maju dan risiko tinggi dan berpotensi tinggi pertumbuhan pasar Afrika dan Amerika Latin. Nestlé mengakui kemungkinan profitabilitas dalam negara berisiko tinggi, tetapi janji untuk tidak mengambil risiko yang tidak perlu untuk demi pertumbuhan. Proses lindung nilai terus pertumbuhan yang stabil dan pemegang saham bahagia.
Ketika beroperasi di pasar yang berkembang, Nestlé berusaha untuk tumbuh dan mendapatkan skala ekonomi melalui investasi langsung asing di perusahaan-perusahaan besar. Baru-baru ini, lisensi merek Nestlé LC1 ke Müller (sebuah produsen susu Jerman besar) di Jerman dan Austria. Di pasar berkembang, Nestlé tumbuh dengan memanipulasi bahan atau teknologi pengolahan untuk kondisi lokal, dan menggunakan merek yang sesuai. Sebagai contoh, di banyak negara Eropa yang paling dingin produk susu mengandung kadang-kadang dua sampai tiga kali kandungan lemak dari Nestlé produk Amerika dan dirilis dibawah nama merek Sveltesse.
Strategi lain yang telah berhasil bagi Nestlé mencolok melibatkan kemitraan strategis dengan perusahaan besar lainnya. Pada awal 1990, Nestlé mengadakan aliansi dengan Coca Cola di-untuk-minum teh dan kopi siap untuk manfaat dari seluruh dunia sistem pembotolan Coca Cola dan keahlian dalam menyiapkan minuman.
Makanan pasar Amerika dan Eropa yang terlihat oleh Nestlé untuk menjadi datar dan sangat kompetitif. Oleh karena itu, Nestlé pengaturan adalah pemandangan di pasar baru dan bisnis baru untuk pertumbuhan.
Di Asia, yang telah strategi Nestlé untuk mengakuisisi perusahaan setempat untuk membentuk kelompok manajer daerah otonom yang tahu lebih banyak tentang budaya pasar lokal dari Amerika atau Eropa. kuat arus kas Nestlé dan nyaman rasio utang-ekuitas meninggalkannya dengan otot cukup untuk pengambilalihan. Baru-baru ini, Nestlé diakuisisi Indofood, produsen mie terbesar di Indonesia. Fokus mereka akan berkembang terutama pada penjualan di pasar Indonesia, dan dalam waktu akan melihat ke ekspor produk makanan Indonesia ke negara lain.
Nestlé telah mempekerjakan seorang-daerah strategi luas untuk Asia yang melibatkan memproduksi produk yang berbeda di setiap negara untuk memasok daerah dengan produk tertentu dari satu negara. Sebagai contoh, Nestlé menghasilkan susu kedelai di Indonesia, kopi creamers di Thailand, tepung kedelai di Singapura, permen di Malaysia, dan sereal di Filipina, semua untuk distribusi regional.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar